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2010年2月28日

まず、ルールを破れ。すぐれたマネジャーはここが違う。

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お勧め度★★★★

お勧め対象読者: 採用担当。すぐれたマネージャーとなって、実績を出したい人。

89ページより、

人はそんなに変わりようがない。

足りないものを植え付けようとして、時間を無駄にするな。

その人のなかにあるものを引き出す努力をしろ。

それこそが本当に難しい。

同じく、89ページより、

すぐれたマネジャーは、才能で人を選ぶ。

経験や知識、意志の強さでは選ばない。

「才能」とは、同書93ページより、

生産性の向上に役立つ考え方や感じ方、あるいは、行動の習慣的パターン

自分の才能とは、自分自身が頻繁に繰り返している習慣的な行動のことだという。

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